地址:
电话:
传真:

售后:
邮箱:
无锡市惠山区风电产业园畅惠路6号
0510-83708365/83730920
0510-83705102
0510-83737034
ls@lsjzjx.net
 
您现在的位置:关于我们 >> 企业文化

企业文化

  这是一个竞争的时代,经营是一个企业生死存亡的大事,经营是一个系统工程,经营也要注入文化内涵,小天鹅在实践中形成了自已的经营哲学,凝聚成小天鹅的经营理念。
  一、“制度第一、总经理第二、激励第三”
 

  1、企业不能选择宏观制度,只能遵守并利用制度保护自已。

  2、总经理在董事会授权范围内努力工作,必须是在不断变化的条件下能够管理好专家的专家,必须是能够管理好团队的领导者,创立回应更为积极的组织机构,创造性地完成董事会赋予的任务。总经理要勇于承担责任,尤其是承担错误。这样可以提高一个人的信誉,有助于自我完善和自我超越。

  3、企业的微观制度是由总经理制定的,必须体现公平、公正、公开。就是说制度对谁都一样,不能因人而异,总经理是执行制度的第一人。

  4、企业制度要与企业发展相适应,什么样的制度凝聚什么样的企业,什么样的制度造就什么样的人才。必须不断创新,适应新经济,做好CRP(资源规划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)和SAP(管理软件)的推广,做好业务流程的管理和推动企业在新的平台上运作。

  5、创新的当务之急是“回到基点”,做好人人皆知的基本工作,而不仅仅是热衷于计算机、数学模型等花样翻新的现代化工具和方法,同时还要借助网络技术改善经营管理。

  6、总经理必须明确信念、理想和宗旨,以身作则,深入现场与员工沟通,组合力量,调整好人们在观念上、心理上、道德上产生的变化,发掘、释放、引导、提高人们的潜力,在员工中形成方向感、使命感和自豪感。

  7、制度来自学习,来自积累,再好的制度也要变成员工的行动,不能简单地压服。

  8、激励不仅仅是物质的,应当与精神并重,对有杰出贡献的科技人员和重大合理化建议的提出者要奖励到位,对负有失误责任的人,不能讲情面,该罚的也要罚到位。

  9、在网络化的今天,企业最宝贵的资源是人才(不只是少数几个拔尖的人才,少数的骨干和领导,而是广大的第一线普通职工),而不是资金和设备。

  10、员工的价值和价值观与企业的价值观一致,并能在企业的运作中得到充分体现,是对员工的最高奖赏和肯定。

 
  二、一流企业搞标准、二流企业树品牌、三流企业造产品
 

  1、名牌是企业的追求,但名牌不会从天而降。

  2、名牌是民牌,名牌的一半是文化,名牌是优秀文化规范结出的硕果,两者之间相互融通,相互促进,很多消费者是从了解小天鹅的文化,进而了解小天鹅的企业和产品的。

  3、名牌的基础是质量,小天鹅以5000次无故障的国际水准赢得了消费者和市场的认同,小天鹅从市场上拥有了很好的知名度和占有率,开始步入了名牌的行列,小天鹅才有了“名牌”的效益和风采。

  4、虽然小天鹅占世界洗衣机产量的5%,但要走向世界在许多方面还有待提高,甚至还有壁垒,比方说小天鹅到美国要通过UL标准,到欧洲通过GE认证。天鹅目前只能参与中国洗衣机的标准制定,如果有一天小天鹅能参与世界洗衣机乃至更多产品标准的制定,才能说小天鹅进入了世界名牌的行列。

  5、小天鹅的个性,他人不可替代,这就是小天鹅的适应产权和专利。企业文化应当为小天鹅创新提速,企业才有可能成为“一流”的、“第一”的名牌。